Дата: 29 сентября 2026 года
Время: 11:00–12:30 (MSK)
Горнодобывающие предприятия годами эксплуатируют технику сверх проектного ресурса: обновление парка сдерживают дефицит и дороговизна ЗИП, уход части зарубежных вендоров и ограниченный инвестиционный бюджет.
Каждый час простоя критичного узла обходится дорого, а рост износа оборудования повышает и вероятность отказа, и цену ошибки. Экономическая ситуация вынуждает сокращать ремонтные бюджеты, а целевые показатели КТГ при этом остаются прежними — управлять нужно не только эксплуатацией, но и риском отказа и его последствиями на уровне всей производственной цепочки.
Решением данной задачи может стать переход на риск-ориентированный ТОиР, о котором расскажут специалисты компаний «Северсталь-инфоком» и ТУРБО (ИТ-холдинг LANSOFT).
Можно ли снизить незапланированные простои критичных активов, которые ограничивают добычу, переработку или отгрузку.
Как превратить данные диагностики, дефектов, ремонтов и отказов в решения об изменении стратегии обслуживания.
Почему важно синхронизировать ТОиР с производственным планом: согласовывать ремонтные окна заранее, а не «отбирать» оборудование у производства в аварийном режиме.
Как выбрать оптимальную стратегию обслуживания для каждого актива в зависимости от его критичности.
Какие работы необходимо выполнить, а какие можно перенести без потери качества.
На что обратить внимание при формировании оптимального страхового запаса.
Как продлить безопасный и экономически оправданный срок службы оборудования, не подменяя управление ресурсом эксплуатацией до отказа.
Как сократить замороженный капитал в ЗИП без роста риска длительного простоя из-за отсутствия деталей.
ТУРБО ТОРО — цифровое ядро ТОИР: НСИ и иерархия активов, наработка и состояние, планирование, заявки и наряды, технологические карты, ТМЦ, склад, подрядчики, мобильное исполнение, история работ и затрат.
ПО «Надежность» АО «Северсталь-инфоком» — контур инженерного обоснования: анализ критичности активов (ACA), риск-ориентированные инспекции (RBI), RCM, FMECA, расследование причин отказов (RCA/FE), управление стратегиями и рекомендациями (ASM/ASI/RM).
Направляйте ремонтный бюджет и дефицитные ресурсы на действительно критичные задачи.
Снижайте вероятность аварийных отказов за счёт перехода от реактивного обслуживания к риск-ориентированному подходу.
Анализируйте состояние ресурса и выбирайте оптимальную стратегию.
Уменьшайте избыточный запас ТМЦ, сохраняя готовность к критичным отказам.
Превращайте каждый отказ и каждый ремонт в данные для пересмотра стратегии ТОиР.
Операционные директора;
ИТ-директора;
Руководители производства;
Главные механики;
Руководители подразделений ТОиР.
Управлять нужно не только эксплуатацией, но и риском отказа и его последствиями на уровне всей производственной цепочки.