Предпроектное обследование необходимо для того, чтобы потенциальный исполнитель оценил текущее состояние информационных систем заказчика и составил план-график реализации проекта, цели проекта и критерии успешности реализации проекта.
По итогам предпроектного обследования заказчик получает формализованный и детальный план-график реализации проекта с трудозатратами своих сотрудников,
бюджет проекта (с «вилкой» в ±10%), список ответственных лиц (владельцев процессов) со стороны заказчика, участвующих в проекте, а также рекомендации исполнителя по выбору наиболее подходящего программного обеспечения.
Данный этап предназначен для определения функциональных разрывов. Любая компания, запланировавшая комплексный проект, уже обладает перечнем устоявшихся процессов, на изменение которых, как правило, идет с неохотой. Соответственно, внедрения 1С в большинстве случаев подразумевают адаптацию функционала под потребности бизнеса, в том числе реализацией доработок.
Этап моделирования позволяет определить, насколько базовый функционал системы покрывает процессы, принятые в компании.
Участки процессов, которые не предусмотрены в базовом функционале внедряемой системы, являются функциональными разрывами, которые подлежат документированию на следующем этапе проекта.
Проектирование, или формализация требований к будущей системе, необходимо для описания пользовательским языком недостающего функционала системы, с целью согласования с заказчиком, а также для дальнейшей постановки задачи разработчику.
В данном документе идет детальное описание функциональных разрывов.
Данный этап предполагает конфигурирование системы с целью восполнения недостающего функционала.
Перед сдачей разработки заказчику, а также перед внедрением в комплексную систему, разработанный функционал подлежит тестированию с целью определения ошибок, допущенных во время разработки, с последующим исправлением.
Зачастую проекты внедрения реализовываются на предприятиях, уже использующих те или иные информационные системы. За годы использования в них накапливается критически важная для работы предприятия информация, которую необходимо перенести во вновь внедренную информационную систему.
Этап переноса данных из старых систем в новые и называется миграцией данных.
Для создания единой информационной среды на предприятии необходимо, чтобы используемые для различных задач системы обменивались данными. Именно этот процесс и называется интеграцией.
Пользовательские инструкции предназначены для использования уже при непосредственной работе с информационной системой. После ее сдачи в промышленную эксплуатацию у пользователей, особенно в первые месяцы работы, возникают вопросы по применению функционала.
Для оптимизации затрат на поддержку системы оптимально подходят инструкции, написанные простым и понятным языком.
После того, как система внедрена, развернута на сервере и рабочих местах, необходимо ее запустить в промышленную эксплуатацию. Так как для конечных пользователей система, как правило, является незнакомой, зачастую требуется обучение.
| 1С:Профессионал. Управление производственным предприятием 8 | 10 |
| 1С:Профессионал. Управление торговлей 8 | 9 |
| 1С:Профессионал. Управление торговлей 8 Редакция 11.4 | 1 |
| 1С:Руководитель корпоративных проектов | 1 |
| 1С:Руководитель проекта (2016) | 4 |
| 1С:Специалист. Бухгалтерия 8 | 4 |
| 1С:Специалист. Зарплата и управление персоналом 8 | 2 |
| 1С:Специалист. Платформа 1С:Предприятие 8 | 4 |
| 1С:Профессионал. Управление небольшой фирмой 8 | 3 |
| 1С:Специалист. Управление производственным предприятием 8 | 2 |
| 1С:Специалист. Управление торговлей 8 | 2 |
| 1С:Специалист-консультант по внедрению подсистем "Управление производством и организация ремонтов" в 1С:ERP 2 | 4 |
| 1С:Специалист-консультант по внедрению подсистем управленческого учета в 1С:ERP 2 | 6 |
| 1С:Специалист-консультант по внедрению подсистемы "Бюджетирование" в 1С:ERP 2 | 3 |
| 1С:Специалист-консультант. Бухгалтерия 8 | 7 |
| 1С:Специалист-консультант. Зарплата и управление персоналом 8 | 9 |
| 1С:Специалист-консультант. Управление торговлей 8 | 5 |
| 1С:Профессионал. Документооборот 8 | 2 |
| 1С:Профессионал по подсистеме Международный финансовый учет в 1С:ERP Управление предприятием 2 | 1 |
| 1С:Профессионал по специализированным и отраслевым производственным решениям | 1 |
| 1С:Профессионал по технологическим вопросам | 5 |
| 1С:Профессионал. ERP Управление предприятием 2 | 23 |
| 1С:Профессионал. Бухгалтерия 8 | 23 |
| 1С:Профессионал. Бухгалтерия бюджетного учреждения 8 | 4 |
| 1С:Профессионал. Бухгалтерия государственного учреждения 8 | 4 |
| 1С:Профессионал. Бюджетирование в 1С:УПП 8 | 3 |
| 1С:Профессионал. Зарплата и кадры бюджетного учреждения 8 | 3 |
| 1С:Профессионал. Зарплата и управление персоналом 8 | 13 |
| 1С:Профессионал. Зарплата и управление персоналом 8 ред.2.1 | 3 |
| 1С:Профессионал. Платформа 1С:Предприятие 8.1 | 11 |
| 1С:Профессионал. Платформа 1С:Предприятие 8.2 | 10 |
| 1С:Профессионал. Платформа 1С:Предприятие 8.3 | 21 |
| 1С:Профессионал. Стандарты МСФО (ред. 2007 г.). Подсистема "МСФО" 1С:УПП | 2 |
За более чем 18-летнюю историю было реализовано порядка 100 проектов внедрения различных решений на базе «1С Предприятие», том числе:
| Цезарь сателлит | 1С:ERP | 200 | |
| Лента | 1С: ITIL | 150 | |
| ПАО Северсталь | 1С: ООС | ||
| ЦбиО, ПАО Северсталь | 1С: ERP | 50 | |
| Торово | 1С:Отель | ||
| Юниспринг | 1С:КА | ||
| УК Основа | 1С:КА | ||
| Северсталь Менеджмент | 1С:УАТ | ||
| Вторчермет | 1С:УАТ | ||
| Вологдаоблэнерго | 1С:УАТ | ||
| «Свеза-ресурс» | 1С:ERP | 200 | |
| СБК Северсталь | 1C:ERP + Общепит | ||
| «Делетрон» | 1С:КА | ||
| «Центр промышленных закупок» | 1С:КА | ||
| «Северные технологии» | 1С:Документооборот | 50 | |
| АО «Череповецкий ФМК» | 1С:УПП | 2 000 | Внедрение 1С:УПП с нуля, проект года 1С |
| ЗАО «Северсталь-промсервис» | 1С:УПП | 6 500 | Внедрение 1С:УПП с нуля |
| Международная компания | 1С:ЗУП 3.1 | 6 000 | Внедрение ЗУП 3.1, реинжиниринг БП, перенос данных из БОСС-Кадровик |
| Охранный холдинг Аквилон - Групп | 1С:ЗУП 3.1 | 11 000 | Объединение девяти ЮЛ: перенос данных из разных информационных баз в одну |
| ООО «СПб-Гипрошахт» | 1С:ERP | 400 | Интеграция с SAP HCM |
| ООО «Северсталь-проект» | 1С:ERP | 500 | Интеграция с SAP HCM |
| ООО «Северные технологии» | 1С:ERP | 100 | Внедрение 1С:ERP с нуля |
| ООО «ОА Северсталь» | 1С:ЗУП | 1 200 | Внедрение 1С:ЗУП 2.5, переход на новую редакцию 3.1 |
| АО «Нева-металл» | 1С:ЗУП | 350 | Внедрение 1С:ЗУП 2.5, переход на новую редакцию 3.1 |
| АО «Северсталь Стальные решения» | 1С:ERP | 300 | Внедрение 1С:УПП, перевод на 1С:ERP |