Cистема интегрированного планирования (IPS) «Производственное планирование»
Решение для автоматизации производственного планирования и бизнес-планирования производства для оптимизации сложных процессов и цепочек поставок с учетом всех ограничений
О продукте
Система производственного планирования — ключевая управленческая функция, направленная на установление целей и задач производства, распределение ресурсов и координацию действий для эффективного выполнения производственного процесса.
Оно учитывает прогнозы спроса, доступные мощности, потребности в материалах и кадровом обеспечении, что позволяет оптимизировать производство и снизить издержки.
Интегрированное планирование объединяет стратегические, операционные и финансовые планы в единую систему, обеспечивая синхронизацию всех подразделений предприятия. Это важно для повышения гибкости управления, уменьшения рисков и быстрого реагирования на изменения рынка, что способствует устойчивому росту и улучшению бизнес-результатов.
Решение включено в единый реестр российского ПО.
Оно учитывает прогнозы спроса, доступные мощности, потребности в материалах и кадровом обеспечении, что позволяет оптимизировать производство и снизить издержки.
Интегрированное планирование объединяет стратегические, операционные и финансовые планы в единую систему, обеспечивая синхронизацию всех подразделений предприятия. Это важно для повышения гибкости управления, уменьшения рисков и быстрого реагирования на изменения рынка, что способствует устойчивому росту и улучшению бизнес-результатов.
Решение включено в единый реестр российского ПО.
Получить консультацию
Документация системы
Функции системы производственного планирования
Система производственного планирования обеспечивает интегрированное управление ресурсами и процессами на стратегическом уровне, что важно для успешной реализации производственных программ и повышения общей эффективности. Автоматизация планирования производственных процессов позволяет своевременно принимать обоснованные решения и оптимизировать использование мощностей.
- Определение оптимального количества и расположения производственных площадок, складов, распределительных центров
- Определение мощностей производственных площадок и логистической инфраструктуры
- Оценка необходимых инвестиций в развитие производственных и логистических мощностей
- Сценарное моделирование и анализ влияния различных факторов на стратегические планы
Тактический уровень системы интегрированного планирования производства фокусируется на анализе спроса и балансировке ресурсов для обеспечения стабильности и эффективности работы всей цепочки поставок. Интегрированное планирование на этом этапе помогает адаптировать планы к рыночным изменениям и своевременно реагировать на колебания спроса.
- Сбор и анализ данных о спросе на продукцию (исторические данные, внешние факторы, сезонность и тренды)
- Балансировка плана спроса с возможностями цепочки поставок
- Определение оптимального плана продаж, производства, закупок, запасов
- Контроль и оптимизация оборачиваемости запасов
Оперативный уровень системы планирования направлен на детальную координацию ресурсов и процессов для своевременного выполнения заказов и поддержания высокого уровня дисциплины поставок. Система автоматизации планирования производственных процессов обеспечивает точное распределение мощностей и материалов в реальном времени.
- Обеспечение баланса производственных мощностей и наличия материалов для максимизации дисциплины поставок
- Формирование позаказного плана для выполнения заказов клиентов на пополнение запасов
- Применение правил приоритизации заказов клиентов и других бизнес-правил
- Передача данных о желательной последовательности производства в систему детального планирования (графикования)
Эффекты
-
Повышение качества плана — 10%
-
Сокращение ручных операций — 50%
-
Улучшение показателей плановой валовой прибыли— 5-7%
-
Повышение уровня клиентского сервиса
-
Повышение конкурентоспособности
-
Ускорение процессов принятия решений
Метрика лицензирования:
- Выручка компании, 5 уровней лицензирования
- Набор модулей тактического и оперативного планирования, каждый модуль лицензируется отдельно
Для запроса расчета стоимости лицензии, заполните форму обратной связи.
Вендорская техническая поддержка:
20% в год от стоимости лицензий
Рассчитать стоимость
Оцените преимущества системы интегрированного планирования (IPS) «Производственное планирование»
Обзор возможностей системы производственного планирования.
Скачать презентацию
Часто задаваемые вопросы
Что такое система интегрированного планирования IPS?
Система интегрированного планирования (Integrated Planning System) — решение для автоматизации процессов планирования и оптимизации разветвленных цепочек поставок компании, с учетом всех ограничений, объединяющее стратегическое, тактическое и оперативное планирование в единый сквозной процесс.
Какие основные функции выполняет система?
Система реализует функции комплексного планирования и управления цепочкой поставок на трёх уровнях:
- Стратегическом (3–5 лет)
- Тактическом (3–18 месяцев)
- Оперативном (1 день–3 месяца) уровнях.
Основная цель — формирование согласованного, сквозного плана производства и использования ресурсов, а также поддержание баланса между спросом и мощностями цепочки поставок путём выполнения оптимизационных расчётов по заданной целевой функции: максимизация маржи либо снижение затрат.
Какие основные функции выполняет система?
Внедрение системы превращает планирование в проактивный, оптимизированный и финансово-обоснованный инструмент управления, позволяющий решить следующие проблемы:
- Несогласованность планов между подразделениями. Единая платформа обеспечивает сквозное планирование — от стратегического до оперативного уровня. Все планы формируются на общих данных, синхронизируются между подразделениями.
- Недостаточная точность прогнозов и планов. Используются алгоритмы прогнозирования и оптимизации для повышения точности планирования.
- Отсутствие прозрачности затрат и маржинальности. Расчёт оптимальных сценариев осуществляется на основе целевой функции, что помогает контролировать маржу и осуществлять поддержку принятия управленческих решений.
- Ограниченная гибкость при изменениях на рынке. При изменении спроса, цен или конъюнктуры рынка корректировка планов занимает недели. Потеря времени → упущенная прибыль и снижение конкурентоспособности. IPS поддерживает сценарное моделирование («what-if analysis») и позволяет быстро пересчитывать варианты планов.
- Операционная неэффективность и высокие задержки вследствие ручного труда. Внедрение автоматизированных рабочих процессов и централизованной базы данных. Автоматизация рутинных расчётов, сценарного анализа и обновления планов. Интеграция с ERP, MES, CRM-системами для обмена данными в реальном времени.
- Низкий уровень сервиса и недостаточная гибкость в обслуживании клиентов. Связка среднесрочного и оперативного планирования обеспечивает своевременное выполнение обязательств перед клиентами и поддержание высокого уровня сервиса. Поддержка сервисно-ориентированных КПЭ.
- Ограниченность стратегического управления. IPS объединяет стратегические, тактические и оперативные горизонты планирования. Обеспечивает связь долгосрочных целей с конкретными действиями и ресурсами.
Какие эффекты достигаются за счет внедрения IPS?
- Сокращение доли ручных операций до 50% благодаря автоматизации процессов планирования.
- Повышение качества и точности планов на 10% за счёт использования единой актуальной базы данных и оптимизационных алгоритмов.
- Максимальная прозрачность и управляемость сквозным процессом по всей цепочке поставок — от спроса до производства.
- Рост плановой валовой прибыли (EBITDA) на 5–7% за счёт оптимизации затрат и повышения эффективности использования ресурсов.
- Увеличение уровня клиентского сервиса благодаря более точному планированию и своевременному выполнению заказов.
- Рост конкурентоспособности компании за счёт гибкости, скорости принятия решений и улучшения операционной эффективности.
Каковы ключевые преимущества IPS?
- Архитектура платформы. Спроектирована в соответствии с лучшими практиками для решений Supply Chain Planning (планирования логистических цепочек);
- Модульность системы. Отдельные модули для покрытия бизнес-процессов, требуемых для конкретной компании;
- Итеративная разработка с возможностью кастомизации решения под конкретные цели компании;
- Интеграция с любой ERP- и другими бизнес-системами, или использование в качестве автономной системы;
- Удобный и интуитивно понятный интерфейс.
Для каких отраслей промышленности и производств подходит IPS?
Система интегрированного планирования IPS подходит практически для всех отраслей, где есть сложные производственные или логистические процессы, необходимость балансировать спрос, ресурсы и мощности, а также управлять эффективностью цепочки поставок.
Основные отрасли применения IPS
- Металлургия и металлообработка, горнодобывающая отрасль
- Машиностроение и приборостроение
- Автомобильная промышленность и производство комплектующих
- Химическая и нефтехимическая промышленность
- Фармацевтическое производство
- Электроника и высокотехнологичное производство
- Лёгкая промышленность
С чего начать внедрение системы интегрированного планирования производства?
Внедрение системы интегрированного планирования (IPS) — это стратегический шаг, направленный на повышение эффективности управления производством, ресурсами и всей цепочкой поставок. Чтобы внедрение принесло реальные результаты, важно начинать не с технологии, а с понимания бизнес-целей и текущего состояния процессов. Проект внедрения обычно включает следующие этапы:
- Определение целей проекта: чего именно компания хочет достичь — повышения точности планов, снижения ручного труда, роста EBITDA или уровня клиентского сервиса.
- Обследование текущих процессов планирования: как формируются прогнозы спроса, строятся производственные планы и распределяются ресурсы. В компаниях с развитой системой управления мы фокусируемся на интеграции и масштабировании уже существующих практик. В организациях с начальным уровнем зрелости планирования важно сначала выявить и устранить «узкие места» — несогласованные зоны между подразделениями, устаревшие подходы к планированию и некачественные данные. Такой подход обеспечивает устойчивую основу для будущей цифровизации.
- Разработка целевой модели процессов. Она показывает, как будет выглядеть система управления цепочкой поставок после внедрения IPS, кто за что отвечает и как данные будут передаваться между подразделениями.
- Формирование требований к системе.
- Подготовка данных и пилотное внедрение на одном участке или производстве, по результатам которого можно масштабировать решение на всю компанию.
- Полномасштабное развертывание на всех целевых площадках.
- Обучение персонала и закрепление новой модели планирования. Когда процессы, роли и система работают согласованно, IPS становится не просто ИТ-инструментом, а ядром управленческой модели, обеспечивающей прозрачность, баланс ресурсов и устойчивый рост бизнеса.
Сколько стоит внедрение интегрированного планирования?
Стоимость внедрения IPS варьируется в зависимости от следующих факторов:
- Масштаба внедрения: может включать отдельные уровни планирования или функциональные модули, либо охватывать полный цикл интегрированного планирования по всем горизонтам (стратегическому, тактическому и оперативному).
- Сложности производственных процессов: чем больше зависимостей, площадок и номенклатуры, тем выше трудоёмкость настройки и интеграции.
- Необходимости оптимизации текущих бизнес-процессов: в компаниях с низкой зрелостью планирования может потребоваться предварительная адаптация и стандартизация процессов.
- Объёма интеграций с действующими ИТ-системами (ERP, MES, CRM и др.).
- Степени необходимой кастомизации: доработка функционала под отраслевую специфику или уникальные бизнес-требования.
Каков функциональный объем решения?
Функциональный объем должен соответствовать целям. Система доступна для итеративного внедрения в рамках которого предлагается начать с внедрения критически важного модуля под ключевую задачу, с последующим расширением функционала.
Система интегрированного планирования IPS состоит из следующих функциональных модулей:
Стратегический уровень:
Система интегрированного планирования IPS состоит из следующих функциональных модулей:
Стратегический уровень:
- Стратегическое планирование сети
- Дизайн сети поставок
Тактический уровень:
Оперативный уровень:
- Прогнозирование цен
- Планирование спроса
- Планирование продаж и операций
- Управление запасами
Оперативный уровень:
- Управление квотами и назначение даты готовности
- Оперативное планирование
Партнерская сеть
C «Cеверсталь-инфокомом» сотрудничают более 18 партнёров интеграторов, представляющих наши решения и оказывающих услуги по их внедрению.
Размер команды
Команда из более чем 200 квалифицированных специалистов обеспечивает одновременную реализацию нескольких масштабных проектов.
Правообладание и исключительные права — «Северсталь-инфоком»